您是领导者
保持与上帝的关系–虔诚的生活,安静的日子,阅读和祈祷。
了解您的领导风格并重视它。
做自己擅长的事情-找到并发展他人,以做自己发现很难的事情。
建立支持网络–导师,朋友,父母支持小组,管理人员,祈祷小组。
限制您参与的计划和部门的数量。
您是领导者的领导者
了解您的愿景,使命,价值观,战略和目标
将这些信息传达给教会和您的领袖-持续评估这些信息 your teams - 向教会委员会或理事会报告。通讯项目,向其他员工的报告 成员,会议记录或电子邮件。
为您的团队制定照顾者的结构(80/20原则)
鼓励您的志愿者–举行庆祝活动,给他们写笔记,通过电话发送电子邮件。给他们巧克力和很多!
寻找,招聘和发展领导者
招聘领导者时-
为合适的领袖祷告。
有些人有招募的天赋。找到它们并很好地使用它们。
了解您要他们执行的任务。
花时间了解你的会众
确定您是电话,信件,电子邮件还是当面招聘人员。
当您要求他们参与时,请记住,您正在帮他们一个忙,而不是相反。
用吸引他们的方式描述任务,并且在时间投入,所需技能等方面也要真实。
是合适的人来完成任务还是阻碍您寻找志愿者?
您要求领导者工作的环境如何?
有职位描述
鼓励领导者填写申请表和行为准则表
为您的领导者提供培训和支持
与其他工作人员保持联络,以便所有人都拥有平衡的领导者。
将人们放在正确的部门中
让您的领导者参与决策过程。